电装举办DENSODIALOGDAY2022发表为实现幸福循环社会的举措

日前，电装对话日2022由电装成功举办以持续为环境和安心创造价值，实现幸福循环社会为目标，发表了为可持续社会做贡献的可持续经营方向，提升企业价值的战略，以及电装为2035未来蓝图的五大措施

在会议召开之际，电装社长有浩儿先生表示:在过去的10年里，电装为未来的投资在R&D和设备方面投入了约8万亿日元，并致力于‘人才’的投资因此，预计本季度的销售额和营业利润将创历史新高另一方面，想想在地球环境问题和食物资源短缺越来越严重的情况下，如何为人们的幸福做出贡献长期以来，电装一直致力于通过与汽车产业链上的合作伙伴共同成长发展，创造一个快乐的循环，思考如何从移动性扩展到社会对此，我们重点研究了人流，物流，能流，资源流这五个衡量指标，以及作为上述支撑的数据流通过连接和综合这五种流动，而且，在未来10年，我们将进行10万亿日元的未来投资作为高层管理人员，我们将基于我们的坚强意志，继续影响和增加与电装2035未来蓝图产生共鸣的合作伙伴，为业务的顺利实现提供协助

2035年世界蓝图的技术发展

通过以下五项措施，技术发展旨在满足不同的价值观和幸福。

致力于安全和有价值的旅行。

1.流产

以零交通事故死亡为目标，将扶持范围扩大到驾驶员日常驾驶的状态在汽车周围的基础上开发新的算法，即通过整合驾驶员的状态，技能和驾驶倾向来支持安全驾驶，达到更高的安全水平此外，为了满足多样化的移动体验，我们将加强软件开发能力，开发能够根据个人需求更新汽车功能的电子平台

2.物流

为解决物流司机短缺，货物数量增加等社会问题，将努力实现自动驾驶和作业系统相结合的物流系统的运行将从消除干线运输的长时间运行和空载返回入手，利用量子计算优化物流环节中人，货，时间的连接

实现对地球环境友好的努力

3.能量流

建立一个结合电力，氢气，燃料和其他能源的能源循环系统，以实现创造的碳中和此外，演示在电装的工厂内进行，并向其他制造业和社会推广

4.资金流动

为了用有限的资源持续制造产品，尽可能减少地球的负荷，我们将与矿脉产业合作，建立移动资源循环制造生态系统为了实现低成本，高效率的回收，我们将推动开发新的拆卸方法和材料

连接流程以创造价值

5.数据流

构建数据链供应链标准数据平台，并应用于电动汽车电池追溯系统此外，在移动生命周期中，通过连接人流，物流，能流，资源流的数据，创造新的价值

企业价值提升战略

通过环保和安心措施，促进可持续发展解决社会问题，制定财务战略提高ROE，从而实现业务增长。

促进可持续发展和管理。

1.环境与安心战略的进展

为了实现环保和安心，稳步推进对策，以2035年实现碳中和为目标，电气化领域实现了5500亿日元的销售额，同时不断提高逆变器的累计产量，致力于CO2再能源化和再资源化的技术开发此外，高级驾驶辅助系统领域的销售额达到3200亿日元，加速推进安心战略，包括引入电动汽车电池热管理系统向社会传达安心的进程

2.强化企业基础。

除了环境和安心的目标之外，还设置了多项促进人才发展的指标，包括女性管理者的比例和负责海外职位的当地人的比例，并将这一指标的一部分引入高管的薪酬考核中。

改善净资产收益率的财务战略

3.兼顾理念和利益的增长战略。

以实现碳中和，零交通事故死亡和增加收入为目标，我们将进一步加快业务组合的转型在逐渐剥离内燃产品的同时，扩大案件领域和新业务，力争2035年实现增长领域7万亿日元的销售额在电气化领域，到2030年逆变器年产量为1900万台，这也将有助于电动汽车的扩张此外，对于支持电气化和ADAS的半导体，我们将加强内部开发，并与有竞争力的合作伙伴进行战略合作未来三年的目标是在半导体领域投资2500亿日元

4.营救策略

削减以内燃机产品为主体的机械和硬件设备的资本支出，将救援转移到包括半导体在内的案例领域，在软件开发方面发力，力争2025年实现研发费用4500亿日元，设备投资3500亿日元。

5.完善资本结构和股东回报政策。

以50%或更高的股东权益比率为目标，改善资本结构以提高净资产收益率，同时兼顾效率和安全1 . 2008财年将分红基准提高至DOE的3.1%，继续考虑股东权益成本，长期稳步提高分红水平

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